Raumprogramm
Baumprogramm
Realisierung
Herstellung des Systems in den Teilphasen Systembau und Systemeinführung.
Regelkreis
Lernprozess aus den Elementen Zielsetzung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Steuerung.
Reines PM (Linien PM)
Für umfangreiche, komplexe Projekte geeignete PM-Organi¬sationsform, in welcher alle Projektmitarbeiter (Kernteam) unter der Leitung eines Pro¬jektmanagers zu einer Organisationseinheit unter vollständiger Herauslösung aus der Stammorganisation zusammengefasst werden.
Rentabilitätsanalyse
Die Rentabilitätsanalyse ist Teil der Machbarkeitsstudie. Hierbei werden Kosten und Erträge einander gegenübergestellt und analysiert.
Richtlinie
Weisung, die dem Verpflichteten einen großen Ermessensspielraum offen lässt (Spezialfall einer Vorschrift).
Risikoanalyse
Sie ist die Identifizierung, Klassifizierung und Bewertungen von Risiken.
-management
Es ist der Teil des Projektmanagements, der sich mit der Analyse und Beherrschung (Ausschaltung, Vermeidung oder Verringerung) von Risiken für die geplante Projektabwicklung beschäftigt.
In der DIN 69905 wird die Risikoanalyse vom Risikomanagement getrennt verstanden.
Rückkopplung
Teil eines geschlossenen Regelkreises, der die Erfahrungen aus den Soll Ist-Abweichungen für eine Korrektur der Ausführung, der Planung oder der Zielsetzung verwendet.
Rückstellungen
Sie werden im Zusammenhang mit der Vorgabe der Deckungsbestätigung für Aufträge gebildet und dienen als Reserve zur Deckung von evtl. Nachträgen zu dem jewei¬ligen Auftrag. Die Größenordnung ist auftragsindividuell abzuschätzen und liegt meistens zwi¬schen 3 % und 5 % der Vergabesumme. Der Charakter dieser Rückstellungen entspricht hinsichtlich der Unbestimmtheit der Notwendigkeit, der Höhe und des Zeitpunkts der Verwendung streng dem betriebswirtschaftlichen Begriff. Bis zur Schlusszahlung eines Auftrags nicht benö¬tigte Rückstellungen werden aufgelöst und dem Ausgleichsposten zugeführt.