Fachplaner
Der Fachplaner wird in direktem Vertragsverhältnis mit dem Auftraggeber zur Erbringung von Fachplanungsleistungen beauftragt, z.B. der Tragwerksplanung, der Planung der Technischen Anlagen und der Baugrundbeurteilung. Bei Einschaltung der Fachplaner hat der Architekt vielfach ein Vorschlagsrecht. Verantwortung, Haftung und Gewährleistung der Fachplaner erstrecken sich jeweils nur auf ihren begrenzten Aufgabenbereich.
Facility Management
Es bedeutet ganzheitliches Betreiben von Gebäuden und Anlagen mit dem Ziel der optimalen Wertschöpfung durch die Immobilie. Dazu gehören:
•Das Flächen- und Veranstaltungsmanagement
•Das Wartungs-, Instandhaltungs- und Energiemanagement
•Vermietung, Verwaltung und Controlling
•Das Informations- und Kommunikationsmanagement sowie
• Das Entwickeln und Verfolgen von Programmen zur Werterhaltung des Immobilienbestandes
Beim Fm werden insbesondere Methoden des Projektmanagements angewendet. In der Regel ist das FM keine Teildisziplin des Projektmanagements (z. B. Fehlen des Charakters der Einmaligkeit). In besonderen Fällen kann z. B. ein Umzugsvorhaben eines großen Unternehmens jedoch Projektcharakter besitzen.
Feasibility Studie
Durchführbarkeitsstudie mit dem Ziel, die gesamtwirtschaftlich beste Lösung zu finden.
Flussdiagramm
s. Ablaufdiagramm
Freie Pufferzeit
Zeitspanne, um die ein Ereignis bzw. Vorgang gegenüber seiner frühesten Lage verschoben werden kann, ohne die früheste Lage anderer Ereignisse bzw. Vorgänge zu beeinflussen.
Führungsbereich
Bereich, in dem der Stelleninhaber Dienstaufsicht und Erfolgskontrolle ausübt und in Respektierung seines Delegationsbereiches Anweisungen erteilt.
Führungsrichtlinien
Verhaltensregeln, die durch die Geschäftsleitung aufgestellt wurden, über die Zusammenarbeit der Stelleninhaber im Hinblick auf die Verwirklichung der Unternehmensziele.
Führungsstil
Art und Weise, wie Vorgesetze und Mitarbeiter zusammenarbeiten.
Führungstätigkeiten
Planen, Entscheiden, Organisieren, Ingangsetzen, Anleiten, Kontrollieren und Informieren.
Führungstechnik
Kenntnisse über Verfahren der Problemlösung, der Personalführung und der Information.
Führungsverantwortung
Verantwortung des Vorgesetzten für die Führung seiner Mitarbeiter (insbesondere Auswahl, Information, Kontrolle).
Führungsverhalten
Äußerung des Führungsstils, je nach Haltung, Einstellung und Situation.
Funktion
Verantwortliche Teilnahme eines Trägers an der Erfüllung einer Aufgabe.
Funktionales Weisungsrecht
Fachliches Weisungsrecht, das vom disziplinären personell getrennt ist.
Funktionendiagramm
Graphische Darstellung der Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen auf organisatorische Einheiten bzw. Stelleninhaber.
Funktionsprogramm
Es regelt die Zuordnung einzelner Arbeitsräume, Arbeitssysteme/ Betriebsbereiche und Betriebsteile zueinander unter Berücksichtigung der Arbeitsbeziehungen und betrieblichen Material- und Energieflüsse.
Funktionsstufe
Stelleneingliederungen in der Hierarchie der Unternehmung.