Einfluss-PM
Projektmanagement in Stabsfunktion.
Bei kleinen einfachen Projekten, jedoch bei großer Anzahl und Kontinuitäts- und Intensitätsanforderungen geeignete PM-Organisationsform, bei welcher die Projektplanung- und Überwachung durch einen Projektkoordinator mit wenig Kompetenzen (keine formalen Anordnungsbefugnisse) als Stabsfunktion erfüllt wird.
Einsetzung des Projektmanagements
Realisierung des PM durch Formierung und Ingangsetzen des Teams (Kick-off) und Koordinationsinstrumentariums, sowie der Phasenweisen Anpassung der Organisation.
Entscheidungsfeld
Symbol im Ablaufplan, das für eine Ja/Nein- Entscheidung steht, die an dieser Stelle getroffen werden muss.
Entscheidungsprozess
Als Entscheidungsprozess bezeichnet man den Weg von der Idee bis zur Anweisung.
Er beinhaltet:
• Erkennen und Klarlegen des Problems
• Suchen und Ausarbeiten von alternativen Lösungsmöglichkeiten
• Erkennen und Bestimmen der zweckmäßigsten Lösung
• Entschluss zur Durchführung
Equity Joint Venture
Gemeinschaftsunternehmung, die von mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Investoren gegründet wird, um auf wirtschaftlichem Gebiet zusammenzuarbeiten. Das Eigenkapital wird von den Kooperationspartnern eingebracht, die somit auch das unternehmerische Risiko tragen.
Ereignis
Eintreten eines definierten Zustandes.
Ereignisknoten-Netzplan (z.B.: PERT)
Netzplan, bei dem Ereignisse in Knoten dargestellt Sind (PERT = Programm Evaluation and Review Technique)
Ertragsrahmen
Er ist die erste und nach HOAI nicht geforderte Ertragsaussage. Hierin werden die zu erwartenden Erträge aus Vermietungen oder Verkauf des Objektes abgeschätzt.