Glossar

Abhängigkeit
Abhängigkeitsliste
Ablauf
Ablaufanalyse
Ablaufdiagramm
Ablauforganisation
Ablaufpläne
Ablaufplanung
Ablaufstruktur
Abnahme
Abnahmekriterien
Abnehmen/Abnahme
Abschlagsrechnung
Abschlagszahlung
Abschließen des Projekts
Abschlussprozesse
Abweichungen
Abweichungsanalyse
Abweichungsbericht
Allgemeine Ursache
Analoge Schätzung
Analyse
Analyse der Reserven
Analyse der Stärken Schwächen Chancen Risiken (SWOT - Analyse)
Analyse des erwarteten Geldwertes
Analyse des Terminplans
Änderungsantrag
Änderungssteuerung
Änderungssteuerungssystem
Anfangsfolge
Anfangszeitpunkt
Anfangszeitpunkt des Basisplans
Anforderung
Angebot
Angebotsanfrage
Angebotsaufforderung
Annahmeanalyse
Annahmen
Anordnungsbeziehung
Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
Anspruch
Anwendungsbereich
Arbeit
Arbeitsablaufplan.
Arbeitsanweisung
Arbeitspaket
Aufbauorganisation
Aufgabe
Aufgabenanalyse
Aufgabensynthese
Auftrag
Auftraggeber
Aufwandswert
Ausgaben
Ausgleichsposten
Ausschreibung
Ausstattungsprogramm

Abhängigkeit

Im Projektmanagement wird Abhängigkeit synonym mit Anordnungsbeziehung verwendet und zwar unabhängig von der Netzplanmethode. Am häufigsten findet man Anordnungsbeziehungen im Vorgangsknotennetzplan eines Projektes. Im einzelnen ist die Anordnungsbeziehung eine zeitliche Abhängigkeit zwischen zwei Vorgängen (oder Ereignissen) des Projektterminplans oder zwischen einem Vorgang des Projektterminplans und einem Meilenstein des Terminplans. Oft wird auch noch der Ausdruck “quantifizierbare Abhängigkeit” verwendet, wobei quantifizierbar die Zeitdifferenz zwischen den bezogenen Zeitpunkten benennt. Üblich ist die Angabe der minimalen und maximalen Zeitdifferenzen. Das ist allerdings von Netzplantechnik zu Netzplantechnik unterschiedlich. So wird beispielsweise bei der sogenannten Metra - Potential-Methode (Graphentheorie mit der Darstellungsform des Vorgangsknoten-Netzplans) eine minimale Zeitdifferenz mit einer positiven Zahl, eine maximale mit einer negativen Zahl dargestellt. Andere Methoden des Projektmanagements geben explizit beide Zeitdifferenzen als positive Zahlen an. Mögliche Formen einer Anordnungsbeziehung im Projektmanagement können beispielsweise sein: Normalfolge, Endfolge, Anfangsfolge und Sprungfolge.